- 아랫사람이 시간남는 걸 못견뎌 하는 상사를 만나면 스스로 생산적인 일을 할 가능성이 떨어진다. 2010-04-09 16:39:33
- 아랫사람이 시간남는 걸 못견뎌 하는 상사를 만나면 프로젝트 일정이 단축될 가능성이 떨어진다. 2010-04-09 16:46:54
- 자수성가형 관리자는 보통 휴식과 게으름을 같은 것으로 여긴다. 2010-04-10 20:29:12
- 자수성가형 관리자는 한 가지 일을 하는 데에도 여러 가지 방법이 있을 수 있다는 사실을 잘 모르거나 무시하는 경향이 있다. 2010-04-10 20:31:25
- 도로에 차를 100% 밀어넣으면 주차장으로 변한다. 마찬가지로, 직원에게 100%의 일감을 선물하는 관리자는 프로젝트를 성공시키기 어렵다. 2010-04-10 20:51:28
- 코딩을 좋아하는 사람에게는 코드를 주고 기획을 좋아하는 사람에게는 기획서를 주고 야부리를 좋아하는 사람에게는 차 열쇠를 주라. 2010-04-10 22:55:49
- 어떤 사람이 겉멋 든 프로그래머인지 아닌지를 판단하는 가장 좋은 방법은, 그가 작성한 주석문(comment)을 보는 것이다. 2010-04-10 22:58:05
- 지나치게 비관적인 관리자는 돈줄을 말리고, 지나치게 낙관적인 관리자는 팀원들의 피를 말린다. 2010-04-11 09:32:23
- 팀원은 레몬과 같다. 레몬으로 사과주스를 만들 수 있다는 환상은 버리도록 하라. 2010-04-11 09:41:46
- 팀원 입장에서 가장 골치아픈 사람은 윗사람에겐 YES MAN, 아랫 사람에겐 NO MAN인 팀장이다. 2010-04-11 12:54:46
- 프로그래머와 운동 선수의 공통점은, 전문가가 될때쯤 되면 관리자로부터 은퇴 압박을 받게 된다는 점이다. 2010-04-11 12:57:02
이 글은 공중곡예사님의 2010년 4월 9일에서 2010년 4월 11일까지의 미투데이 내용입니다.
WARNING: 상기 내용은 본 블로그 운영자의 개인적인 생각이니 심각하게 받아들이시면 정신 건강에 심히 해로울 수도 있습니다. :-)
소중한 의견, 감사합니다. ^^
헛... 관리자 아닌게 다행...
2010.04.19 11:32 [ ADDR : EDIT/ DEL : REPLY ]전 이만 주석문 관리하러...ㅠ^^ㅠ
100% 에서 심하게 공감.
2010.05.05 09:36 [ ADDR : EDIT/ DEL : REPLY ]요새 제가 100% 인 상황인데 창조적인 아이디어는 하나도 안나옴.