Extremely Agile2010.07.06 11:36
  • 전문성은 동기(Motivation), 의지(Will), 시간(Time), 소통(Communication)의 네 가지 자질이 갖추어져 있어야 얻을 수 있는 자격증 같은 것이다.(관리자 법칙 31) 2010-05-03 15:36:31
  • Segmentation Fault가 당신을 괴롭힐 때에는 Core Dump 옵션을 켜두고 나머지는 gdb에게 맡겨라.(core dump가 안될 경우에는 .bash_profile에 ulimit -S -c 4096. 자세한건 /etc/profile 참고) 2010-05-11 13:11:01
  • 디버깅은 내가 흩뿌린 비합리의 흔적들로부터 합리적인 원인을 찾아내는 과정이다.(디버깅의 도) 2010-05-11 20:41:49
  • 판도라의 상자에는 열쇠가 없다. 이미 당신의 마음 속에 열쇠가 있기 때문이다.(판도라의 상자) 2010-05-18 13:01:19
  • 처음부터 완벽한 계획이란 없고, 예측은 언제나 불확실하다. 그러니 구체적인 사실에 집중하고, 완전한 일정을 만들려는 과욕은 버려라.(관리자 법칙 32) 2010-05-28 13:36:54
  • 로지텍 K340 이거 괜찮군… ㅎㅎㅎ(키보드 K340) 2010-05-29 23:16:21
  • 로지텍 애니웨어 마우스이것도 괜찮은데? ㅋㅋ(지름의 계절인가) 2010-05-31 16:51:30
  • 몇년 동안 어렵다는 이유로 적용을 미뤘던 autoconf, automake의 적용을 두시간 만에 끝내다.(구글신에게 경배를) 2010-06-04 17:30:30
  • 심볼릭 링크가 포함되어 있는 디렉터리를 tar 할때는 -L 옵션. tar cvfL src.tar src/ 이렇게 해야 함. autoconf 적용된 프로젝트의 경우에는 더더욱.(머리가 나빠서 메모해둬야...) 2010-06-10 10:12:53
  • Java Jar 파일 내 클래스 동적 로딩(북마크) 2010-06-11 11:47:47
  • Cygwin의 POSIX pthread 라이브러리의 pthread_attr_setscope 함수는 PTHREAD_SCOPE_SYSTEM을 지원하지 않습니다.(그러니 대신 PTHREAD_SCOPE_PROCESS를 쓰시도록.) 2010-06-16 08:56:38
  • GLOBECOM 2010 논문 통과. 12월은 미국 마이애미에서.(이제 박사 졸업도 눈앞으로 다가오는 건가...) 2010-06-24 08:50:35
  • 팀원들이 자신을 미워하는 것 같으면 회의 시간에 혼자만 말하고 있지는 않은지 생각해 보라.(관리자 법칙 33) 2010-06-24 10:22:37
  • MAC에서 ._로 시작되는 파일들이 tar 파일 안에 같이 묶이는 것이 싫을 때는 bash에서 export COPYFILE_DISABLE=true를 설정할 것.(결론은 그러면 빠진다는 거) 2010-06-29 14:35:11
  • Visual Studio 2010에서 쓸만한 diff툴을 찾는다면?(CodeCompare를 시도해 보시길. 찾았던 것 중에선 가장 괜찮았어... 거기다 공짜야... ㅎㅎㅎ) 2010-07-06 11:33:25
  • 업무가 지겨울 때는 소소한 물품들을 바꿔보는 것도 도움이 된다. 키보드, 마우스, 컵, 펜, 연필, 포스트 잇 등등. 책상은 정리하고 생수라도 한통 가져다 놓자. 마실 것이 항상 옆에 있으면 금연에도 도움이 된다.(업무가 지겨울 때 1) 2010-07-06 11:34:57

이 글은 공중곡예사님의 2010년 5월 3일에서 2010년 7월 6일까지의 미투데이 내용입니다.

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Posted by 이병준

소중한 의견, 감사합니다. ^^

Extremely Agile2010.04.11 12:59
  • 아랫사람이 시간남는 걸 못견뎌 하는 상사를 만나면 스스로 생산적인 일을 할 가능성이 떨어진다.(관리자 법칙 1) 2010-04-09 16:39:33
  • 아랫사람이 시간남는 걸 못견뎌 하는 상사를 만나면 프로젝트 일정이 단축될 가능성이 떨어진다.(관리자 법칙 2) 2010-04-09 16:46:54
  • 자수성가형 관리자는 보통 휴식과 게으름을 같은 것으로 여긴다.(관리자 법칙 3) 2010-04-10 20:29:12
  • 자수성가형 관리자는 한 가지 일을 하는 데에도 여러 가지 방법이 있을 수 있다는 사실을 잘 모르거나 무시하는 경향이 있다.(관리자 법칙 4) 2010-04-10 20:31:25
  • 도로에 차를 100% 밀어넣으면 주차장으로 변한다. 마찬가지로, 직원에게 100%의 일감을 선물하는 관리자는 프로젝트를 성공시키기 어렵다.(관리자 법칙 5) 2010-04-10 20:51:28
  • 코딩을 좋아하는 사람에게는 코드를 주고 기획을 좋아하는 사람에게는 기획서를 주고 야부리를 좋아하는 사람에게는 차 열쇠를 주라.(관리자 법칙 6) 2010-04-10 22:55:49
  • 어떤 사람이 겉멋 든 프로그래머인지 아닌지를 판단하는 가장 좋은 방법은, 그가 작성한 주석문(comment)을 보는 것이다.(관리자 법칙 7) 2010-04-10 22:58:05
  • 지나치게 비관적인 관리자는 돈줄을 말리고, 지나치게 낙관적인 관리자는 팀원들의 피를 말린다.(관리자 법칙 8) 2010-04-11 09:32:23
  • 팀원은 레몬과 같다. 레몬으로 사과주스를 만들 수 있다는 환상은 버리도록 하라.(관리자 법칙 9) 2010-04-11 09:41:46
  • 팀원 입장에서 가장 골치아픈 사람은 윗사람에겐 YES MAN, 아랫 사람에겐 NO MAN인 팀장이다.(관리자 법칙 10) 2010-04-11 12:54:46
  • 프로그래머와 운동 선수의 공통점은, 전문가가 될때쯤 되면 관리자로부터 은퇴 압박을 받게 된다는 점이다.(관리자 법칙 11) 2010-04-11 12:57:02

이 글은 공중곡예사님의 2010년 4월 9일에서 2010년 4월 11일까지의 미투데이 내용입니다.








WARNING: 상기 내용은 본 블로그 운영자의 개인적인 생각이니 심각하게 받아들이시면 정신 건강에 심히 해로울 수도 있습니다. :-)








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Posted by 이병준
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소중한 의견, 감사합니다. ^^

  1. 카키

    헛... 관리자 아닌게 다행...
    전 이만 주석문 관리하러...ㅠ^^ㅠ

    2010.04.19 11:32 신고 [ ADDR : EDIT/ DEL : REPLY ]
  2. dhyi123

    100% 에서 심하게 공감.
    요새 제가 100% 인 상황인데 창조적인 아이디어는 하나도 안나옴.

    2010.05.05 09:36 신고 [ ADDR : EDIT/ DEL : REPLY ]